互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展速度大家應(yīng)該有所體會,我們上海網(wǎng)站建設(shè)公司一直在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面不斷的學(xué)習(xí)新的知識新技術(shù),保持自己的公司競爭力,對于廣大互聯(lián)網(wǎng)公司來說一樣的道理,針對快速發(fā)展的時(shí)代,我們的人才管理要做好相應(yīng)的工作。
很多互聯(lián)網(wǎng)公司在公司初創(chuàng)期,業(yè)務(wù)模式簡單,人員構(gòu)成也不復(fù)雜,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),更應(yīng)注重的是產(chǎn)品更新和創(chuàng)新的及時(shí)性,所以公司運(yùn)作應(yīng)以順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為導(dǎo)向,摒棄繁冗復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。所以,小的互聯(lián)網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)最好為扁平化式,從而增加公司內(nèi)部信息傳遞的及時(shí)性,公司運(yùn)作的有效性。但是,扁平化組織架構(gòu)本身存在著缺陷,如:由于職級設(shè)置簡單而導(dǎo)致的晉升空間過小,由于無細(xì)化的階梯式的職級設(shè)置而導(dǎo)致的每一個(gè)職級對應(yīng)的工作任務(wù)繁重復(fù)雜,使得新晉升員工難以調(diào)整和適應(yīng)新的崗位需求。
和我們上海網(wǎng)站制作公司一樣,小的互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展過程中一定會吸納很多優(yōu)秀人才,那么“新鮮血液”能否快速融入團(tuán)隊(duì)使個(gè)人效用發(fā)揮到最大化,因?yàn)槲覀円粩嗟母鶕?jù)技術(shù)的變革吸納人才,這樣,公司在長期發(fā)展中能否保持目標(biāo)、理念和文化的一致性也是要考慮的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
另外,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異,互聯(lián)網(wǎng)公司不斷擴(kuò)大,新型公司不斷涌出,市場對互聯(lián)網(wǎng)人才的需求也日益增大,所以,能否保持人才少流失,并在人才流失的情況下技術(shù)和客戶不流失;我們網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為,我們應(yīng)該培養(yǎng)或者說尋找忠誠度比較高的員工,能否保持人才忠誠度的增加,人才流失造成的成本不持續(xù)擴(kuò)大,特別是在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期,這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也應(yīng)被考量。
本文由上海藝覺網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(http://dcbbl.cn)原創(chuàng)編輯轉(zhuǎn)載請注明