網(wǎng)絡(luò)時(shí)代讓人們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域都養(yǎng)成了互聯(lián)網(wǎng)思維的習(xí)慣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了，我們的企業(yè)也要馬上要在互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)上，加上移動(dòng)互聯(lián)思維，我們上海網(wǎng)站制作公司認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維要從下面的幾個(gè)方面進(jìn)行思考總結(jié)。

  1. 粉絲思維

  明星的粉絲效應(yīng)讓很多企業(yè)感到了粉絲的重要性，如果我們的企業(yè)能夠成為一個(gè)明星，并擁有自己的“粉絲”，那可以說是一個(gè)非常成功的企業(yè)了。比如今天的蘋果。我們企業(yè)的粉絲思維是要從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的角度來思考培養(yǎng)自己的粉絲。從有互聯(lián)網(wǎng)開始，就沒有離開用戶，用戶的注冊(cè)數(shù)、活躍率等等都伴隨著各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，到了SNS、微博、微信產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，特別是一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，粉絲稱為衡量一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)影響力的重要指標(biāo)之一，現(xiàn)在我們考量一個(gè)明星的人氣，看微博有多少粉絲、貼吧有多少用戶等等，粉絲的參與、體驗(yàn)，也成為產(chǎn)品最好的創(chuàng)新源泉，粉絲也是品牌的一部分，或者說唯有粉絲才有品牌，否則就只是LOGO而已。

  2. 產(chǎn)品迭代思維

  我們從騰訊的發(fā)展歷史就能夠看出來其產(chǎn)品更新迭代的策略的運(yùn)用，QQ，微信，從電腦端到移動(dòng)端，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品很多都具備迅速迭代的特性，快速更新的特點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來說，也要重視產(chǎn)品的生命周期。做一個(gè)產(chǎn)品從調(diào)研到產(chǎn)品上市，是漫長(zhǎng)的周期，且流程復(fù)雜，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加快了信息的流動(dòng)，也加快了產(chǎn)品迭代的速度。產(chǎn)品更新要快。企業(yè)的新產(chǎn)品最好能夠在粉絲中進(jìn)行調(diào)研，測(cè)試在粉絲中進(jìn)行，粉絲會(huì)幫助我們的產(chǎn)品、營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)快速迭代。

  3. 大數(shù)據(jù)思維

  我們上海網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為，現(xiàn)在的企業(yè)一定要有大數(shù)據(jù)的思維。比如現(xiàn)在很多電商網(wǎng)站，當(dāng)人們?yōu)g覽一個(gè)網(wǎng)頁(yè)、購(gòu)買了產(chǎn)品、評(píng)論了產(chǎn)品、又看了其他產(chǎn)品等。我們就能夠從這個(gè)客戶的消費(fèi)行為中進(jìn)行一些有用的分析判斷，以往分析產(chǎn)品的目標(biāo)用戶更多基于經(jīng)驗(yàn)判斷，或者抽樣調(diào)查等，還有一些用戶的屬性標(biāo)簽，比如男女、地域、年齡、收入等基礎(chǔ)信息，這些更多方面的屬性維度能夠幫助我們采取更有個(gè)性化、更有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，這就是大數(shù)據(jù)的思維的體現(xiàn)，大數(shù)據(jù)思維能夠讓我們的營(yíng)銷更加有的放矢，更加精準(zhǔn)。

  4. 極致思維

  我們的企業(yè)的產(chǎn)品如何都能夠做到像蘋果一樣讓我們的用戶尖叫，就需要有極致思維了，這里的極致不論從產(chǎn)品的極致，還是價(jià)格，總有一點(diǎn)可以做到讓用戶尖叫的時(shí)候。我們?cè)谧霎a(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候要用極致思維考慮多方面的因素很，讓我們的產(chǎn)品有更多的亮點(diǎn)做到極致的，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們的產(chǎn)品只有做到極致，才會(huì)脫穎而出，才會(huì)令我們的用戶樂意分享。像海底撈把服務(wù)做到極致，就是一個(gè)值得稱道的例子。

  5. 平臺(tái)思維

  平臺(tái)思維的特點(diǎn)首先是開放，就如同眾多平臺(tái)提出的開放一樣，這也是互聯(lián)網(wǎng)的精神，還有就是共享、共贏。平臺(tái)可以是從傳統(tǒng)領(lǐng)域向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，建立共贏的生態(tài)圈，上下游加入進(jìn)來，這個(gè)舉例需要建立在你能有呼風(fēng)喚雨的能力，假若沒有這個(gè)實(shí)力，就可以學(xué)會(huì)利用現(xiàn)有的平臺(tái)，BAT已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)圈，還有電商的開放平臺(tái)，如京東，或者360等企業(yè)的平臺(tái)，可以學(xué)會(huì)借勢(shì)。  

  所以，時(shí)代的發(fā)展，我們上海網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為，很多時(shí)候我們企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也應(yīng)該在新的時(shí)代條件下去思考上述的幾個(gè)思維，或許一些東西隨著時(shí)代的發(fā)展需要我們不斷的調(diào)整改變。

  本文由上海藝覺網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（http://www.dcbbl.cn）原創(chuàng)編輯轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明