離別總是傷感的，但卻是人生的主旋律之一，瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)世界，有些企業(yè)還未來得及感受痛苦便匆忙猝死，有些企業(yè)則是忍著割肉的劇痛親歷著死亡。讓眼淚飛，新年之際一起盤點(diǎn)2011年的七大離歌，好好品味我們?cè)?jīng)或敬畏或不屑的IT故事。
一、風(fēng)燭殘年，誰(shuí)懂Nokia與Microsoft的黃昏戀?
選擇WP7是追求差異化?在皮埃羅的帶領(lǐng)下，諾基亞飛蛾撲火般地沖向微軟的window phone操作系統(tǒng)，無(wú)怨無(wú)悔，無(wú)聲無(wú)息!
諾基亞的“不跟隨”與其說是追求差異化，倒不如說放不下昔日帝國(guó)的身段，它覺得與代工廠HTC蝸居在Android陣營(yíng)是一件丟份兒的事情，雄踞全球手機(jī)市場(chǎng)40%的份額成績(jī)顯然已經(jīng)成為諾基亞新時(shí)代里的沉重包袱。穩(wěn)定的通話質(zhì)量、掉到地上毫發(fā)無(wú)損的皮實(shí)作風(fēng)，還有一年換十幾次殼的推新頻率，配合發(fā)達(dá)的銷售渠道，嚴(yán)格的渠道管理能力和完善的售后服務(wù)體系，這些優(yōu)秀企業(yè)的特質(zhì)讓巔峰時(shí)期的諾基亞隨隨便便就賣出約百萬(wàn)的手機(jī)，但這些輝煌于2011年徹底成為浮云，事實(shí)上，整整一年里我們從報(bào)紙上讀到的文章，多半是諾老大的緋聞：市場(chǎng)份額下滑，霸主地位更迭，合作伙伴曖昧，股票評(píng)級(jí)瀕臨垃圾，全球大規(guī)模裁員，渠道狀況不斷……
2011年的諾基亞儼然一個(gè)虛脫的巨人，全世界都盼望它突然吃上一劑春藥而重振雄風(fēng)，微軟看上去就像那個(gè)藥力十足的偉哥，可事實(shí)上，這兩位巨人的黃昏戀?zèng)]有找回昔日的激情。懷胎8個(gè)月之后，諾基亞于去年10月27日終于推出兩款搭載Window系統(tǒng)的智能手機(jī)：Lumia 800和Lumia 710,盡管是諾基亞的嘔心瀝血之作并擔(dān)負(fù)著復(fù)興重任，但這兩款手機(jī)并沒有太多過人之處，拿Lumia 800為例，它采用了3.7英寸曲面顯示屏，高通1.4HZ處理器，800萬(wàn)攝像頭，提供16GB內(nèi)存并支持高清視頻回放，而外形方面則采用N9類似的設(shè)計(jì)，可以說Limua 800外觀和內(nèi)部芯片均沒有擺脫平庸，加上應(yīng)用方面的短板，也難怪會(huì)迅速淹沒的iPhone4S和Android陣營(yíng)之中。
夕陽(yáng)無(wú)限好，只是近黃昏，諾基亞的2011之歌，怎一個(gè)“悲”字了得!
二、3Q大戰(zhàn)二回合：生命不息，內(nèi)斗不止
騰訊：我們做了一個(gè)艱難的決定，這個(gè)決定影響深遠(yuǎn)，貽害無(wú)窮。正當(dāng)國(guó)人嘲笑谷歌搜索一步一挪地舍不得離開中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)上演了最炫目的娛樂事件，3Q大戰(zhàn)不過是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭惡性競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)高潮而已。中國(guó)的高峰論壇中是很少有關(guān)于技術(shù)的積極論戰(zhàn)，而是永不熄滅的利益之爭(zhēng)，從早些年的PPS和PP Live，到各門戶網(wǎng)站的反唇相譏，再到3Q的高潮大片，好好的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)愣是被金錢掐住了脖子。
生命不息，內(nèi)都不止，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)該如何迎接末日2012呢?
三、裸奔時(shí)代，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的悲催上市路
這是一個(gè)“裸”時(shí)代：明星裸于鏡頭和床第之間，高油價(jià)、高房?jī)r(jià)和高豬肉價(jià)赤裸裸地?fù)屪吡税傩毡揪臀⒈〉氖杖耄?0后男人文章演繹裸婚時(shí)代，還有，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站紛紛遠(yuǎn)赴納斯達(dá)克吸金，以至不得不向世人公布尷尬的財(cái)報(bào)，我們稱之為“市上裸奔”
2011年，為了爭(zhēng)取到更多的版權(quán)費(fèi)，優(yōu)酷、土豆、酷六將目光投向了具有強(qiáng)大吸金能力的納斯達(dá)克，并全部成功上市。誠(chéng)然，納斯達(dá)克的瘋狂可以延續(xù)視頻網(wǎng)站的荒誕，他們拿著股民的錢，大打差異牌，由于視頻燒錢式的爭(zhēng)奪，正版的熱播劇最高費(fèi)用竟高達(dá)185萬(wàn)元每集，這樣的價(jià)格相當(dāng)于5年的一千多倍。然而，與電視劇編導(dǎo)們的笑臉形成鮮明對(duì)比的則是視頻網(wǎng)站各CEO們的一籌莫展和財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)的尷尬表情，單季度財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷網(wǎng)虧損人民幣4750萬(wàn)元、土豆虧損約5534萬(wàn)元，而酷六更慘，其凈利潤(rùn)虧損高達(dá)為1300萬(wàn)美元(約8269萬(wàn)元)，巨額的虧損數(shù)字讓國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站成為納斯達(dá)克的另類，裸奔的艱辛讓旁人看了心疼，但當(dāng)事人的瘋狂或許根本無(wú)暇顧及這種艱辛與尷尬!
優(yōu)酷、土豆、酷六追求差異化的時(shí)候，卻總是殊途同歸，而且自身的造血機(jī)能也迅速被社交類網(wǎng)站所破壞，它們的自由流量甚至不到10%，而這可能還不是最差的表現(xiàn)，渡過了悲劇的2011年，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站，誰(shuí)能走出壁壘，誰(shuí)又注定一命嗚呼呢?
四、微博時(shí)代，短信走向邊緣化
曾幾何時(shí)，短信成為一種社會(huì)現(xiàn)象，運(yùn)營(yíng)商的套餐動(dòng)輒免費(fèi)贈(zèng)送1000條短信，之后，誕生了拇指一族，幾十個(gè)字的短信息也是人們最喜歡的節(jié)日祝福，但2011年隨著微博，微信的勢(shì)力不斷擴(kuò)張，純文本的短信漸漸被邊緣化。隨著智能手機(jī)的流行和網(wǎng)絡(luò)流量資費(fèi)的下降，越來越多的人開始放棄短信的交流，消費(fèi)者更愿意發(fā)一張搞怪的照片來描述自己的快樂心情，或者DIY一張賀卡來表達(dá)祝福，微博、微信還是社交網(wǎng)站的風(fēng)靡，加上漫天的賣房、賣車、買B和歌頌和諧社會(huì)的言論一股腦的通過手機(jī)惡心消費(fèi)者的神經(jīng)，讓昔日風(fēng)光無(wú)限的短信終于走到了歷史的盡頭。
如果無(wú)心祝福，還不如保持沉默，短信曾經(jīng)革了BP機(jī)的命，現(xiàn)在自己也2012了!
五、落寞的鼻祖，谷歌緣何鯨吞摩托羅拉?
作為第一個(gè)扛不住的手機(jī)巨頭，摩托羅拉的M標(biāo)志嵌入Goolge著實(shí)讓眾人唏噓，要知道摩托羅大可是通信行業(yè)的鼻祖，首款BP機(jī)、首顆通信衛(wèi)星、首部大哥大….直到2011年8月15日，谷歌宣布贏取摩托羅拉，財(cái)禮是誘人的125億美元。
2011年之于摩托羅拉說是離別的一年，1月份公司拆分為摩托羅拉移動(dòng)和摩托羅拉解決方案，后者向企業(yè)和政府出售無(wú)線技術(shù)，而前者則專注于手機(jī)制造。誠(chéng)然，摩托羅拉移動(dòng)由于選擇了Android有了些許復(fù)蘇的跡象，可市場(chǎng)份額還是不斷走低，戰(zhàn)略性新款手機(jī)Droid Bionic一再爽約，而Atrix 4G支持率還不及iPhone4S的千分之一，至于業(yè)余愛好平板電腦Xoom的銷售也一直不溫不火，這樣的狀態(tài)下，摩托羅拉在被收購(gòu)前的一個(gè)季度虧損5600萬(wàn)美元，以至于CEO桑杰·賈在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)暗示，摩托羅拉移動(dòng)將尋求交易。他表示：“我預(yù)計(jì)將會(huì)發(fā)生整合，我們的客戶和供應(yīng)商都在整合。軟件和硬件廠商的整合將為股東創(chuàng)造更多價(jià)值。”
摩托羅拉和谷歌，如果單從品牌知名度上來看，這絕對(duì)是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典范，但事實(shí)上，摩托已然日薄西山，地球人都知道谷歌收購(gòu)動(dòng)機(jī)是垂涎于前者的移動(dòng)專利，這好比韃子闖進(jìn)了崇禎皇帝的乾清宮，沒有兩個(gè)王朝，只是霸占了明人的宮殿和女人而已!
六、生如夏花，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的退化與猝死
泰戈?duì)枺荷缦幕ò銧N爛，死若秋葉般精美。2011年的中國(guó)團(tuán)購(gòu)生如夏花，燦爛而短暫，但是死的時(shí)候卻那般狼狽，遠(yuǎn)談不上秋葉般精美。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，本是徜徉在互聯(lián)網(wǎng)上的貴族，身姿優(yōu)雅，走的是精品路線，同時(shí)獲取較高的利潤(rùn)率，風(fēng)光、輝煌而且燦爛耀眼，可進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后它卻退化為掛靠互聯(lián)網(wǎng)邊緣的傳統(tǒng)分銷平臺(tái)，浮躁、緊張、惡性競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)短短兩年的時(shí)間就惹了一身中國(guó)式的騷味：各大佬眼中只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，徹底忽略消費(fèi)者的體驗(yàn)，融資之后大把燒錢，廣告費(fèi)用數(shù)字驚為天人，而虛報(bào)團(tuán)購(gòu)人數(shù)和商品價(jià)格，則徹底撕掉中國(guó)團(tuán)購(gòu)最后一片高貴的外衣，自此，團(tuán)購(gòu)如所有無(wú)根的植物般，驚現(xiàn)倒閉潮。
回顧歷次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮，似乎很難找到像團(tuán)購(gòu)這樣如此低門檻、看上去又那么容易成功的商業(yè)模式。依靠現(xiàn)金回流快、公司具有輕資產(chǎn)等特質(zhì)，團(tuán)購(gòu)把越來越多的人拉進(jìn)了這片紅海之中，可紅海的殘酷又不是任何人都能承受的，“99%的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將會(huì)倒閉”顯然有些夸張，但也絕不是危言聳聽。據(jù)相關(guān)網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，截止到2011年末，全國(guó)共誕生運(yùn)營(yíng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)5877家，在2012新年鐘聲敲響之際，已經(jīng)有1968家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紅海之中頭破血流，退出市場(chǎng)，超過三分之一的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)已經(jīng)被淘汰，2012之于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)來說真有點(diǎn)末日的感覺。
呼喚行業(yè)領(lǐng)袖，規(guī)范行業(yè)規(guī)則，走創(chuàng)意化營(yíng)銷之路…….熬過了2012，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)還會(huì)有春天嗎?
七、喬布斯;趕在2012年之前向世界說再見
Techcrunch博客的主筆阿靈頓曾說過：沒有喬布斯的世界，將變得暗淡無(wú)光!
喬布斯淡定地走了，但世界并沒有暗淡無(wú)光，反倒是助推iPhone4S的火爆銷售，新蘋果所到之處無(wú)不摧古拉朽，一片哀鴻遍野，App store面前的隊(duì)伍僅次于中國(guó)春運(yùn)排隊(duì)買票的盛況，代工廠富士康年關(guān)將至卻沒有要停產(chǎn)的痕跡，只因這是幫主的產(chǎn)品，一個(gè)無(wú)懈可擊，一直被模仿從未被超越的產(chǎn)品……
